Какими качествами должна обладать личность

7 качеств сильной личности, которые каждый человек может в себе развить / AdMe

Многие люди считают, что черты личности — это то, что у нас есть с рождения. Кто-то уже родился с чувством юмора, а кому-то просто повезло вырасти харизматичным человеком. Поэтому часто мы даже не задумываемся о том, чтобы встать на путь развития собственной личности. Разумеется, что-то дается нам проще и легче, а над чем-то приходится постоянно работать и тренировать. Однако на самом деле не существует такой положительной черты личности, которую вы не могли бы в себе развить, чтобы стать еще привлекательнее и успешнее.

Мы в AdMe.ru собрали именно те свойства характера, которые можно в себе развить для успешной и счастливой жизни.

Уверенность в себе

Уверенные в себе люди всегда имеют преимущество перед сомневающимися, ведь именно сильные личности вдохновляют других и управляют ходом событий. Согласно исследованию, уверенные в себе люди больше зарабатывают и быстрее продвигаются по карьерной лестнице.

Занимайтесь спортом: ощущение собранности и чувство контроля над телом придает устойчивость как в физическом плане, так и в эмоциональном. Перестаньте воспринимать реакции других людей на ваши действия как правила, которым нужно соответствовать. Не ищите одобрения со стороны. Уверенный человек сам управляет своей жизнью, неся ответственность за свои поступки.

Умение говорить "нет"

Неумение отказывать говорит о низкой самооценке. К тому же безотказным людям редко бывают благодарны и не ценят их за это качество, а подобная помощь расценивается как норма. Любая ситуация, когда человек дает больше, чем получает взамен, или дает то, чего у него и так мало, провоцирует стресс.

Научиться говорить "нет" можно в любой момент. Не бойтесь обидеть человека отказом, вряд ли вы единственный, кто мог помочь. Быстро уйдут и те, кто паразитировал на вас. По-настоящему сильные люди понимают, что им не всегда могут помочь, и в этом нет ничего страшного. Соответственно, и обид не будет, и вы сохраните свои силы, вложив их во что-то полезное лично для вас.

Чувство юмора

Люди любят веселых людей, умеющих посмеяться над собой и неудачами. Смех разряжает обстановку, позволяет видеть позитивные стороны и легче налаживать отношения с другими. Остроумных людей ценят еще больше, к ним тянутся, потому что с ними легко.

Чтобы развить в себе это качество, перестаньте воспринимать вещи слишком серьезно. Понаблюдайте за людьми: очень многие из них постоянно шутят и принимают шутки в ответ. Не обижайтесь по пустякам, умейте посмеяться над собой. Тренируйте ассоциативное мышление, так как многие шутки построены на игре слов.

Высокая трудоспособность

На самом деле работники, которые являются наиболее производительными, не перерабатывают, как показывает исследование.

Все, что нужно для эффективной работы, - это сосредоточенность. Отключите мессенджеры, звук у телефона, не слушайте музыку, если она вас отвлекает. Погрузитесь полностью в задачу, которую нужно сделать. Как аппетит приходит во время еды, так и вдохновение приходит во время работы. Когда вы постоянно дергаетесь, мозгу трудно перестраиваться обратно. А то, что дается мозгу с трудом, мы считаем неприятным. Поэтому снижается мотивация.

Кроме того, нужно наладить режим дня: спите и ешьте достаточно для того, чтобы это не мешало работе.

Способность считывать других людей

Многие люди уверены, что умение читать мысли находится в разряде сверхспособностей и для этого необходимо быть экстрасенсом, однако все совсем не так. Достаточно просто слушать то, что говорят, и не додумывать большего. Не додумывать за человека, не вести с ним мысленные диалоги.

Общаетесь вы, к примеру, с человеком какое-то время. А потом он резко пропадает, и вы недоумеваете: как так произошло? Ведь все было нормально. А потом выясняется, что ничего нормального не было. Вы хотели встретиться, а он кормил вас "завтраками", горячо обещая увидеться в следующий раз. Какими бы уважительными ни были причины, тот, кто хочет встретиться, всегда найдет время. Пустые обещания - это не более чем вежливость.

Признался вам человек в чувствах и для вас это стало как гром среди ясного неба? Потому что до этого вы не обращали внимания на то, что он выделял вас среди всех остальных, часто писал, спрашивал, как дела, проявлял инициативу.

Чтобы угадывать мотивы других людей, понимать причины их поведения, достаточно просто обращать внимание на то, что они говорят и что делают, куда смотрят и кому улыбаются. Сопоставлять эти вещи и делать выводы. Конечно, не нужно заниматься этим все свободное время.

Умение притягивать людей

Некоторые люди настолько обаятельны, что, кажется, нравятся абсолютно всем. Эти люди обладают харизмой - качеством, которое может развить любой человек.

При общении старайтесь налаживать зрительный контакт: смотрите на собеседника расслабленным и спокойным взглядом, улыбайтесь. Харизматичные люди умеют слушать собеседника и быть с ним на одной волне. Поэтому не торопитесь выкладывать информацию о себе, лучше задайте вопросы ему. Не подавляйте свои эмоции, если вам сказали что-то обидное, - покажите, что вам это не нравится. Но только не нудной лекцией, а прекращением разговора. Отлучитесь в бар или в туалет или просто переведите тему.

На откровенность ответьте откровенностью, если хотите. Ведь человек вам открылся, откройтесь и вы.

Способность управлять реакциями своего тела

Самоконтроль - это способность контролировать эмоции и поведение, помогающая нам в достижении поставленных целей. Он необходим для успешного выполнения большинства наших повседневных дел на работе, в учебе, личных отношениях. С его помощью можно оставаться уравновешенным, сдержанным и сохранять внешнее и внутреннее спокойствие. Чтобы развить эту способность, необходимо уметь определять и понимать свои эмоции.

Учащенное сердцебиение, тонус мышц тела или бессилие, отсутствие аппетита или, наоборот, его избыток - это тревога. Ее можно научиться гасить, делая нехитрые дыхательные упражнения и более сложные медитации.

Панические атаки можно остановить, для этого есть специальные упражнения.

Более простые реакции вроде раздражения, вырвавшейся грубости или повышения голоса и подавно можно остановить, просто вовремя взяв себя в руки.

Иллюстратор Sergey Raskovalov специально для AdMe.ru

Какими качествами обладает выдающаяся личность?

Какими качествами обладает выдающаяся личность?

Интересовал ли вас такой вопрос? Меня — да. Когда смотрю на «успешного» человека, по моему мнению конечно, мне всегда интересно: а какие качества помогли ему добиться успеха?
Хорошо, что с помощью физиогномики можно многое посмотреть.
Поделюсь основными моментами, которые можно увидеть, в принципе даже не занимаясь физиогномикой.

1. Только разрешающий себе естественно проявляться человек начинает по-настоящему «светить» в этот мир, и мир его всячески в этом поддерживает!
Собственно не важна сама сфера деятельности — это может быть музыкант, бизнесмен, футболист... Основное, что свойственно этим людям — они максимально проявляют свои природные качества и таланты.
Это то, что подтверждается и физиогномикой. Если человек действует вразрез своей внутренней природе, на лице со временем появляются «коррекции» в виде повреждений того или иного плана (морщины, пятна, шрамы и т.д.), как бы намекающие человеку, что вот сюда так не ходи. Поэтому первое, что можно посмотреть — чистое хорошего цвета лицо, «светящееся» лицо, без серьёзных повреждений.

2. Готовность проявлять свои идеи в мир.
О таких людях можно сказать что их девиз — «вперед и только вперед».
В физиогномике таким показателем является нос. Правильная форма, размер, без повреждений, и хороший цвет этой зоны определяют насколько человек сможет «продвигать» желаемое.

3. Насколько идеи будет реализованы зависит от внутренней силы человека — это хорошо проявленные, наполненные верхние скулы; и от поддержки его людьми и пространством — нижние скулы. Человек с готовностью продвигать свои идеи и достаточной внутренней силой и поддержкой людей (нос и скулы) сможет реализовать все свои замыслы.

4. Насколько пространство и люди воспринимают и слышат его идеи.
В физиогномике это уши — большой размер, плавная форма, большая мочка. По ним видно насколько человек слышит других и соответственно насколько люди будут слышать его идеи и поддерживать его.

5. Насколько вдохновляют человека перемены.
Это основа того, насколько человек сам готов меняться и менять пространство и мир вокруг себя, привносить в него что-то новое. В физиогномике это можно посмотреть по зоне передвижений — виски. Если они «открыты», то человека не удержать

6. Насколько мудро человек распоряжается своим потенциалом.
Высокий и широкий наполненный лоб говорит об уме человека, карьере и обдуманных действиях. Хотя для того, чтобы быть «известным», это необязательный аспект . Зависит от рода деятельности. Но если центральная зона лба «вогнута» — можно сказать, что человек не на своём месте и с карьерой у него не ладится.

Вот по таким основным моментам можно узнать насколько «успешен» или будет «успешным» человек и реализованным в карьере.
Конечно, что-то на нашем лице меняется со временем. Хорошо, если в лучшую сторону и осознанно. Даже направив свое внимание на какие-то «проблемные моменты» и зоны на лице можно многое изменить...

Применяйте эти знания в удовольствие и с пользой!

Какими качествами должен обладать руководитель?

Современные тренды управления

Одна из наиболее соответствующих современному миру ассоциаций - это “скорость”: все отрасли жизни и бизнеса движутся и изменяются с нарастающей скоростью, чему как никогда ранее способствует развитие технологий. Вместе с преображением рынка и общемировых тенденций меняются и превалирующие черты в управлении, набор актуальных навыков и эффективно работающих систем управления.

Общую картину весьма наглядно демонстрируют опросы ведущих экспертов и бизнес-лидеров: порядка половины из них не берется прогнозировать положение дел далее, чем на три года - настолько быстро все видоизменяется. Это достаточно четко дает понять: в эпоху быстрых перемен важны не “абсолютные” знания, а способность “быстро схватывать”, то есть учиться новому, определять закономерности и верно на них реагировать, развивать в себе независимое и критическое мышление, эмпатию.

Многие эксперты (в том числе доктор экономических наук и директор программы DBA ИБДА РАНХиГС Александр Гапоненко) отмечают первоочередную важность soft-skills среди компетенций успешного управленца: гибкость, умение “чувствовать” своих сотрудников и искренне вовлекать их в процесс, воспитание в себе системного мышления и быстрого выявления закономерностей, эмоциональный интеллект, умение выстроить конструктивную обратную связь.

Кто такой руководитель?

Как известно, лидерами в основной своей массе не рождаются, а именно становятся (хотя ребенок в первые годы жизни более чем успешно управляет своими родителями, однако сейчас мы ведем речь несколько о другом). После первого назначения на руководящую должность, далеко не сразу приходит полное понимание, какими качествами должен обладать руководитель. И соответственно, многие собирают свою личную коллекцию “грабель”, на которые случилось наступить размашистым шагом в первые месяцы (а для кого-то и годы) работы управленцем. Какая бы ни была на старте карьеры теоретическая подготовка, ошибки на этом пути совершают все, идеального руководителя “с рождения” не бывает. Важно лишь, чтобы полученный опыт постепенно систематизировался, а каждая ошибка отражалась образной записью в личном своде правил и далее не повторялась.

У кого-то это получается с большим успехом, а у кого-то, к сожалению, с меньшим. За степень прогресса управленческих навыков и за способности конкретного человека к управлению отвечают вполне определенные характеристики и качества, которые мы и разберем в данной статье.

Качества бизнесмена, как и качества любого управленца делятся на основные три основные категории: личностные, профессиональные и деловые. Коснемся каждой из них подробнее и рассмотрим, какие факторы можно отнести к сильным сторонам руководителя.

Личные качества руководителя

Исходя из того, что должность управленца - это далеко не просто “занятая иерархическая ступень” и набор функций, стоит сказать, что это в первую очередь определенный алгоритм и механизм мышления прежде всего со стратегическим и системным уклоном).

Личные качества, помноженные на опыт, во многом отражают все более актуальные как в современном управлении, так и для рядовых сотрудников soft skills. Для руководителя этот блок характеристик во многом выражается в различных “способностях” и “умениях”: способность выстроить с коллективом здоровые и способствующие развитию отношения, умение развивать свой нетворкинг, переговорные навыки, способность вычленять из огромного потока информации суть и гибко подходить к решениям на фоне меняющихся условий и т.д.

Это также и наличие определенных личных качеств (и их соотношение), которое позволяет выстраивать эффективную коммуникацию между своими подчиненными, между смежными отделами и конечно, между самим собой и сотрудниками. Ведь согласитесь, что ситуация не выглядит здоровой, когда между собой и другими отделами у сотрудников взаимоотношения отличные, вместе с тем поручения непосредственного руководителя выполняются с переменным успехом либо просто для галочки. Эту ситуацию мы намеренно указываем в блоке личных характеристик, так как еще Сунь Цзы в “Искусстве войны” говорил: “Управляй из любой точки”. То есть степень выполнения поставленных задач подчиненными (и не только ими) определяется не кипой регламентов, а в большей части способностями руководителя к невербальному воздействию, наличию у него определенной харизмы.

Одним словом, важные личностные качества руководителя (это же касается и качеств предпринимателя) - это определенный комплекс из особенностей личности, его моральных и психологических характеристик, во многом определяющих стиль управления. Рассмотрим несколько примеров качеств, относящихся к блоку личных характеристик:

• Эмоциональная стабильность и стрессоустойчивость. Если определять наиболее важные качества, то невозмутимость будет одним из них. Ежедневно объем задач будет приносить все новые вызовы, и первый человек, который задает собой пример для остальных - это руководитель. Он должен иметь способность оставаться невозмутимым и с холодной головой подходить к задачам и обладать выдержкой.
• Амбициозность. Если бы в свое время Стив Джобс как предприниматель не ставил высокие цели, он не создал бы существующую сегодня империю. Все мы знаем десятки примеров успешных бизнесменов, на старте бизнеса которых их миссия звучала слишком футуристично и сказочно, однако же они добились успеха. Мы не говорим о том, что нужно ставить нереальные цели, однако подвешивать “морковку перед носом” всегда стоит на шаг выше, чем пока видится возможным допрыгнуть.
• Решительность и даже смелость. Это неотъемлемые качества для принятия нестандартных решений. А в эпоху постоянных перемен успешный руководитель должен быть готов отступать от “протоптанной тропы” в пользу эффективных стратегических решений.
• Объективность. Не секрет, что “математику не обманешь”. Для успеха в любом деле, как и для принятия решений жизненно важно видеть картину мира, не искаженную эмоциями, оценивать каждую конкретную ситуацию максимально объективно. К этому же блоку качеств относится равное отношение к подчиненным (способность отказаться от выбора “любимчиков”), а также корректный взгляд “со стороны” на свои действия, способность к ретроспективе и самоанализу. К этому же блоку качеств.относится так называемый “социальный интеллект”, или проще говоря, эмпатические способности.
• Требовательность (контроль полученного результата). Когда не выполняется поставленная маленькая задача, следом не будет выполнена и большая. Управление процессом важно на всех этапах - и при постановке, и в процессе, и когда пришло время “собирать урожай”. Во многом именно от личных характеристик будет зависеть, насколько серьезно сотрудники будут относиться к задаче, выполнят ли ее в срок и в ожидаемом ли качестве.

Когда мы говорим о личных качествах, то стоит также отметить, что данный блок в определенной степени находит отражение во всех прочих аспектах руководства: будь то стиль управления конкретного руководителя, или прогресс его профессиональных характеристик. Однако хорошей новостью будет являться тот факт, что над личными качествами можно и нужно работать, причем на любом этапе (как будучи начинающим руководителем, так и генеральным директором).

Профессиональные качества руководителя (hard skills)

Профессиональные качества характеризуют то, насколько руководитель (или любой сотрудник) разбирается в той предметной области, с которой он работает. Также весьма полезно, когда за руководителем есть определенный авторитет как профессионала, когда он точно знает, о чем говорит. И именно в этом вопросе довольно часто проходит тонкая грань.

С одной стороны, безусловно, будет довольно странным, если предприниматель совсем не понимает и не знает принципиальных черт, скажем, производства. Тогда он элементарно не сможет отсеять правдивость сообщаемой ему информации. В то же время стоит помнить, что необходимый и первоочередной набор управленческих компетенций - это планирование, делегирование и контроль. Это базовые качества хорошего руководителя, и то, от чего необходимо отталкиваться в построении системы управления. Многие неосознанно склоняются к избеганию первых двух составляющих, особенно делегирования, в то время как работать (“производить результат”, согласно формулировке Ицхака Адизеса, признанного гуру менеджмента, научного руководителя программ МВА ИБДА РАНХиГС) — в состав основных управленческих функций не входит. Все это даже при желании невозможно выполнять руководителю, так как по мере приближения к ТОП-менеджменту и директорскому креслу, руководитель все более отдаляется от непосредственного выполнения задач (однако остается важным понимать общие принципы и тенденции).

Проще говоря - помните, что каждый должен заниматься своей работой. Рядовые сотрудники должны быть непосредственно “в бою”, в то время как основная задача руководителя - грамотно распределять их ресурс и заниматься стратегическими вопросами.

Можно отметить следующие важные профессиональные качества управленца:

• Уровень образования, опыт работы (в целом и в конкретной сфере, а также на позиции руководителя)
• Критическое мышление и способность учиться новому, готовность менять процессы. В качестве позитивного примера реализации данного качества - кейсы, когда руководитель (особенно когда речь идет о ТОП-менеджменте и директорах) был принят из другой, порой даже не смежной отрасли бизнеса, однако обладая высоким уровнем профессиональных управленческих качеств, привносит те новшества, которые позволяли бизнесу выйти на новый уровень развития.
• Системность мышления Для принятия эффективных стратегических решений необходима определенная парадигма мышления, позволяющая взглянуть на совокупность окружающих факторов и имеющуюся информацию системно.
• Стремление к изучению новых методов и подходов к работе Иными словами, руководитель всегда “держит руку на пульсе” новшеств в своей области.

Деловые качества руководителя

Так часто упоминаемая “системность мышления” во многом находит отражение именно в деловых качествах, взгляните сами:

• Умение в сжатые сроки получать, оценивать информацию и анализировать ее
• Способность не слишком много “думать” и начинать действовать
• Быстро ориентироваться в ситуации неопределенности и недостаточности информации
• Умение распределять ресурсы и приоритеты (так, пожалуй, более корректно определять “режим многозадачности”)
• Грамотная и четкая постановка задач подчиненным (чтобы сотрудник детально осознал саму задачу и сроки и выполнил ее)
• Умение оптимизировать рабочий процесс, определять и избавлять от излишних рутинных задач себя и своих подчиненных

Успешный управленец сочетает в себе все перечисленные выше профессиональные качества руководителя, при этом они должны сочетаться достаточно гармонично. Ведь как только начинается перекос в один из блоков в ущерб другим, то эффективность управления неизбежно снижается (например, на одних только личных амбициях без профессиональных и деловых качеств не вытянуть бизнес на новый уровень, и даже не удержать на текущих показателях). А потому всегда важно не только иметь “базовый набор”, но и продолжать гармоничное развитие своих качеств.

Жесткое и мягкое лидерство

Каждому из руководителей приходится делать выбор в сторону одного из стилей управления (иногда это происходит осознанно, однако зачастую наблюдается интуитивное тяготение к более свойственному личности стилю лидерства). Также данный выбор может быть обусловлен общей политикой компании. Разберем детальнее отличия в мягком и жестком стилях:

Мягкое лидерство

“Мягкий” стиль подразумевает либо отсутствие регламентов, либо их минимальное количество, а управление в основном имеет либеральный оттенок. Политика в отношении сотрудников во многом направлена на их развитие и поощрение, а основной ориентир направлен на так называемые “человеческие ценности”. При всем этом важно учитывать, что в силу размытости границ и определений в построении рабочего процесса обратной стороной “мягкого” управления является высокий уровень неопределенности, а также сложность мобилизации в условиях кризиса или возросшей активности компаний-конкурентов. "Мягкие" модели управления — это также модели с изменяющимися целями, KPI и их значениями (а соответственно, у персонала довольно часто возникает соблазн объяснить невыполнение показателей внешними факторами и обратиться, например, к директору с просьбой скорректировать целевой показатель).

Практика показывает, что “мягкий” стиль лидерства управленческого состава присущ небольшим бизнесам (до 30 человек), и по мере роста компании происходит закономерный и необходимый для устойчивости на рынке переход к более жестким моделям лидерства и политики управлениям персоналом.

Жесткое лидерство

Название стиля управления обусловлено в первую очередь четкостью, измеримостью и однозначностью (или “жесткостью”) поставленных целей. То есть “жесткое” лидерство - это модель управления, ориентированная на конкретный результат: поставленные цели и KPI в отведенный период не подлежат изменению. Задачи вышестоящего руководства принимаются к исполнению, а не трактуются в “вольном стиле” (однако и управленцу необходимо максимально точно формулировать задачу и ожидаемый результат, для чего чаще всего применяется SMART-система). Также именно жесткому стилю управления гораздо более присуща системность.

В период резких перемен на рынке, различного рода кризисов или вспышек активности конкурирующих бизнесов (представляющих реальную или потенциальную угрозу) быстро мобилизоваться позволяет именно жесткое лидерство. И чем более критическое положение дел, тем более авторитарной должна быть система управления для удачного выхода из сложившегося “пике”. Также, исходя из практики российского бизнеса, более свойственным стилем выступает жесткое управление с вполне четкими иерархическими гранями и целями.

Стоит учитывать, что нередко в компаниях встречается в различных пропорциях смешанный стиль, в то время как в “абсолютных ипостасях” стиль встречается скорее в формате исключения. Также стиль управления может меняться внутри одной и той же компании, с одним и тем же составом сотрудников в зависимости от конкретной сложившейся ситуации. Или же руководитель применяет разные стили управления к разным сотрудникам, что также зачастую оправдано результатами и при верном применении характеризует высокие лидерские качества руководителя.

Чтобы обеспечивать эффективность любого из стилей, руководитель должен иметь системное мышление для корректного определения как стратегических, так и тактических задач. А ответом на вопрос “как именно эти задачи ставить и как контролировать” как раз выступает один из стилей лидерства. Если размышлять, какими качествами должен обладать предприниматель, то способность применять по необходимости различные стили управления определенно будет одним из них.

Отношения с коллективом

При любом стиле управления и лидерства руководителю необходимо работать с людьми, а это означает все вытекающие из этого нюансы: как положительные, так и требующие внимания. Среди качеств лидера и профессионального руководителя совершенно точно находится выстраивание взаимоотношений со своими сотрудниками. И речь здесь идет, конечно же, не о дружеском общении, а о четкой настройке управленческого взаимодействия, похожем в чем-то на настройку музыкального инструмента. Особенно этот процесс важен для руководителей, недавно принявших свои полномочия на новом посту или в новой компании. Рассмотрим основные аспекты взаимодействия с подчиненными сотрудниками:

1. Обратная связь

Согласно некоторым опросам, именно качественной и конструктивной, содержательной обратной связи чаще всего не хватает подчиненным (это касается как рядовых сотрудников, так и управления руководителями подразделений). Не секрет, что обратная связь, помимо регулярной основы, должна отвечать базовым правилам:

• Если вопросы касаются линии поведения конкретного сотрудника, или же подразумевает критику действий сотрудника, то делать это необходимо наедине, “без лишних глаз и ушей”.
• Четко разъяснить суть своих пожеланий к конкретным аспектам работы
• Оценивать не саму личность сотрудника, а его работу или результат
• Предоставлять возможность сотрудникам инициировать получение обратной связи от непосредственного руководителя
• Направлять сотрудника на повышение его навыков и умений

2. Предоставление права принятия решений

Руководитель должен быть открыт к инициативам и предложениям сотрудников касаемо решения рабочих задач (однако право “вето”, или конечное решение - всегда за руководителем). А также, разумеется, подобные инициативы не должны выступать в качестве оспаривания решения руководителя. В данном пункте речь идет именно о развитии в сотрудниках эффективной проактивности и поощрении за подобные предложения сотрудников, принесшие положительный результат.

3. Личное поведение - пример для подчиненных

Сотрудники неосознанно являются своеобразным отражением своего руководителя. Поэтому одно из негласных правил - требовать от подчиненных то, что можешь выполнить сам (это касается также многих, казалось бы, мелочей, но которые крайне заметны. Например, своевременное появление на рабочем месте, выполнение обещаний, фактически проявляемое отношение к клиенту и т.п.)

4. Переговорные навыки

На более чем 70% важно то, как руководитель ведет себя и доносит информацию сотрудникам, чем то, что именно он произносит. И для этого как нельзя кстати подходит фраза Игоря Рызова: “Вы живете ровно так, как умеете вести переговоры”. Ее чаще ассоциируют со взаимоотношениями с клиентами, однако фраза справедлива для всего спектра отношений между людьми, в том числе (и даже особенно) между руководителем и подчиненными. Не менее важно уметь вести переговоры с вышестоящим руководителем, собственником, инвесторами бизнеса, партнерами и т.д.

5. Моральные принципы и справедливость

Возможно, заголовок прозвучит несколько “сентиментально”, однако сотрудник даже с выраженной финансовой мотивацией обладает определенным ассоциированием себя с компанией-работодателем. И сотрудник с подорванным в отношении компании доверием уже не проработает долго (или по крайней мере так эффективно, как мог бы). Для соблюдения этих принципов руководителю необходима способность оценивать любую ситуацию объективно и без примеси эмоций.

Как повысить навыки руководителя?

На старте и до определенного момента набирать управленческую квалификацию позволяет сам по себе процесс получения руководящего опыта при относительно небольших вводных данных. Однако при среднем темпе развития после ориентировочно 3-5 лет руководитель начинает ощущать либо приближение “потолка”, либо очевидное его наличие. Причем необходимость в повышении уровня компетенций может возникнуть как у руководителя отдела, так и у генерального директора, предпринимателя, собственника бизнеса. На этом этапе для тех, кто рассматривает для себя продвижение по карьерной лестнице и увеличение дохода вполне очевидно чувствует потребность в новых знаниях, навыках, технологиях и инструментах, а когда-то и в необходимых связях для дальнейшего “прыжка”.

Определенным эволюционным шагом и самым эффективным решением в этой ситуации выступает обучение по программе MBA в хорошей аккредитованной бизнес-школе. Об этом свидетельствуют как “живые” отзывы выпускников (отмечающих получение ожидаемых навыков, должности и дохода), так и наличие имен этих выпускников в сводках различных отраслевых рейтингов бизнес-сообщества.

Дополнительным бонусом выступает возможность подбора графика обучения, позволяющего совмещать обучение с основной работой: например, вечерний или weekend-формат (рекомендуем отказаться от выбора школ, предлагающих полностью дистанционный формат, так как элементарно часть навыков просто невозможно усвоить без живого обсуждения и контролируемой отработки на практике).

Среди критериев определения качества бизнес-школы наиболее важные - это наличие международных аккредитаций и хорошие отзывы выпускников, что удобно отслеживать по независимым рейтингам. По данным параметрам на сегодняшний день на первом месте среди российских бизнес-школ находится ИБДА РАНХиГС. Подробнее с ее программами обучения можно познакомиться на странице MBA, EMBA и DBA. К слову, для руководителей, имеющих высшее управленческое или экономическое образование, есть специальная программа MBA с возможностью перезачета части дисциплин.

Что важно и является большим плюсом: ИБДА не учит набору “правильных шагов”, не дает “универсальные отмычки ко всем замкам”. Главная цель программ MBA - “дать руководителю удочку, а не рыбу”, и поэтому самый ценный груз, который выпускник забирает с собой - это совершенно иной подход к решению задач. Это в первую очередь soft-skills, позволяющие в любой ситуации находить закономерности и выстраивать системный подход. Имея такой компас, менеджер всегда найдет путь к наилучшим решениям для своего бизнеса в любых обстоятельствах.

Какими качествами должен обладать человек? Культура общества

Человек, бесспорно, существо разумное, но это утверждение не всегда применимо по отношению к каждому отдельному представителю человечества. Печально, но в эпоху развитых технологий и высоких научных достижений по-прежнему встречаются индивидуумы, чьи интеллектуальные способности и уровень культуры оставляют желать лучшего.

Какими главными качествами должен обладать современный человек?

Итак, каким же набором качеств должен обладать человек, чтобы его можно было назвать достойным членом высокоразвитого общества? Как показывают психологические исследования, каждый из нас на подсознательном уровне уже знает, что должно наполнять современного психически здорового человека. Но есть и общепризнанные черты характера, которые нуждаются в выработки. На первом месте среди них — стремление к развитию. В условиях старого мира приоритетной задачей человека было выживание. Сегодня же условия жизни большинства значительно улучшились и появилось время для духовного развития и самосовершенствования. Здоровое желание стать лучше (умнее, сильнее, красивее, талантливее, добрее) побуждает к преодолению негативных черт и развитию позитивных качеств. 

Гуманность — черта, которую также нужно в себе культивировать. Участие в благотворительных акциях, активная помощь нуждающимся, альтруистические поступки развивают человечность и делают мир добрее. Еще один способ тренировки гуманности — помощь обычным людям, например, упавшему на улице, потерявшему что-то и т. д.

Еще одно важное качество, дефицит которого часто приводит к конфликтам и агрессии, – толерантность. Толерантность – терпимое отношение к личности другого человека, к его мнению, действиям, его инаковости. Все мы разные и смотрим на мир по-своему, но это не должно быть препятствием к мирному сосуществованию. Научитесь принимать людей такими, какими они есть и перестаньте навязать им свое мнение. И очень скоро вы заметите, насколько проще и лучше стала ваша жизнь.

Какими качествами должен обладать культурный человек?

В течение тысячелетий наше общество прошло через большие преобразования. Постепенно люди придумывали новые средства самосовершенствования и регулировки отношений между собой — конструктивные стили взаимодействия, адекватные методы решения конфликтных ситуаций, мораль, нравственность, человеческие и юридические законы. Все это и является культурой общества.

Что касается, отдельно взятой личности, то культурным можно назвать человека, который:

• умеет быть благодарным
• ответственным за свои поступки
• образован
• уважает других
• доброжелателен
• вежлив
• принимает мнение других, даже отличное от своего
• тактичен
• воспитан
• инициативен

Культурный человек соблюдает нормы общества, коллектива, семьи. Он всегда знает меру в своих высказываниях и поступках. Кроме того, он пытается привнести вклад в развитие общества. Культурный человек всегда ведет себя естественно, не пытается заискивающе вести себя с другими. Лицемерие и злой сарказм не присутствуют в его манере общения. Он выстраивает свою систему ценностей, которая не противоречит нормам и правилам общества и не идет наперекор с его собственной моралью и принципами других.

Таким образом, культурным можно назвать индивидуума, который сумел совместить в себе положительные качества и доброе отношение к окружающим. Конечно, набор приведенных выше черт является далеко не полным, ведь понятие культуры очень широкое. Но с уверенностью можно сказать, что человека, обладающего хотя бы половиной качеств из этого списка, можно назвать достойным представителем современного высокоразвитого общества.

Черты характера и личности: положительные и отрицательные [Список]

Черты характера - совокупность черт, относящихся к психологической стороне человека, составляющих его характер (и косвенно личность) и отличающих его от других людей. Мы можем узнать их и понять через поведение, подход к жизни или действия в конкретной ситуации.

Понимание и знание собственных личностных качеств и личностных качеств может помочь вам в карьере, отношениях с другими людьми и с самим собой.Но человеческая психика полна хитросплетений и головоломок — так что стоит немного облизнуться с теорией и выучить основные понятия. Кроме того, в статье вы найдете списки отрицательных и положительных черт характера, которые помогут вам, например, включить их в свое резюме.

Создайте эффективное резюме за считанные минуты. Выберите шаблон профессионального резюме и быстро заполните все разделы своего резюме готовым содержанием и подсказками экспертов.

Создать резюме сейчас

Мастер онлайн-резюме LiveCareer — это самый быстрый инструмент для создания профессионального резюме и его загрузки.

В чем разница между личностью и характером?

Черты характера и вообще характер - это термины, употребляемые в основном в разговорной речи - в психологии чаще говорят о личности или темпераменте. Изучением этих явлений занимается область, называемая психологией индивидуальных различий.

Чарльз Дарвин, создатель теории эволюции, первым заговорил об индивидуальных различиях внутри отдельных видов, в том числе человека, а английский ученый Фрэнсис Гальтон считается пионером психологии индивидуальных различий.

В нем используется понятие признака, т.е. постоянной (и наследственной) предрасположенности к определенным формам поведения у каждого человека, которая отличает его от других и является базовой категорией для описания человеческой личности. Значит, именно в быту мы и говорим о чертах характера.

Различия между характером и личностью очень тонкие, и в повседневной жизни оба термина часто используются как синонимы. Но чтобы получить хорошее представление о чертах характера и чертах личности, стоит рассмотреть эти два понятия.

Личность – это совокупность признаков, обуславливающих индивидуальность и согласованность поведения конкретного человека. На его форму влияют наши гены и среда, в которой мы выросли. Личность и ее характеристики постоянны и неизменны.

С другой стороны, характер более подвижный и иногда это зависит от ситуации, в которой оказался человек. Часто это связано, например, с моральными ценностями или убеждениями конкретного человека. Это означает, что мы можем работать над его особенностями и стремиться к их развитию.В психологии характер является частью личности.

Конечно, в психологии не существует единственно правильной трактовки личности и характера людей. Наиболее распространены так называемые модели. лексический, впервые описанный Рэймондом Кеттеллом, и психометрический (так называемая «Большая пятерка») Пола Коста и Роберта Маккрея.

Последняя, ​​также известная как пятифакторная модель личности, помогает различать черты личности и понимать разницу между ними и чертами характера.

Что такое черты личности?

В настоящее время многие исследователи скептически относятся к понятию черт характера - они показывают, что разные люди в зависимости от ситуации, в которой они оказались, ведут себя совершенно по-разному, и поэтому трудно выделить постоянные черты характера. Об этом свидетельствуют, в частности, Эксперимент Милгрэма и знаменитый тюремный эксперимент.

Поэтому сложно однозначно квалифицировать некоторые черты характера как однозначно положительные или отрицательные, ведь в одних ситуациях они окажутся полезными, а в других могут доставить нам проблемы.Некоторые черты характера будут оцениваться наблюдателями по-разному, например. в зависимости от пола - например, то, что мы считаем напористостью у мужчин, может рассматриваться как спор или признак разочарования у женщин.

Чтобы больше не усложнять дело и отойти от теоретических разграничений к практике, я подготовил список отрицательных и положительных черт характера:

Хорошие (положительные) черты характера - список

Альтруизм

Ambition

Уверенности

Curiosity

Patience

Kindness

Hospitality

Kindness

Творчество

лояльности

Ответственность

Courage

Оптимизм

Пруденс

Пунктуальность

Пруденс Честность

Доброта

Щедрость

Терпение

Настойчивость

Преданность

Плохие (отрицательные) черты характера - список 900 98 высокомерие

insolence

REGED

0 CUNNING

эгоизм

эгоизм

безрассудство

Naivety

нетерпение

нечестность

неверность

пессимизм

Что такое черты личности?

Поскольку личность по существу неизменна и связана с генами, ее характеристики также будут неизменными.Отсюда можно разработать модели личности и указать ее постоянные факторы, которые можно найти в каждом из нас.

Таким образом, черты личности можно определить как постоянные и неизменные компоненты личностной характеристики конкретного человека, придающие последовательность его поведению.

Вот список факторов личности (черты), по словам вышеупомянутых пяти:

черты личности - примеры:

• Невротизм
• Открытость
• Объективность
• Добросовестность
• Экстраверсия

Еще одна модель личности, также состоящая из пяти факторов, была разработана польским исследователем Петром Шаротой.Его теория основана на так называемом Польский список прилагательных (PLP). Каждый фактор имеет 12 прилагательных, описывающих черты характера.

Характеристики личности По данным PLP Модель:

• Совещание
• Совещание
• Dynamism
• возбудимость

• . Мы уже знаем, как определить черт личности и черты личности. Теперь стоит посмотреть, как использовать эти знания на практике, т.е.в планировании своей карьеры и написании резюме.

  Хорошее профессиональное резюме в резюме может убедить рекрутера. Вам не нужно ничего изобретать заново: выберите составленное экспертом резюме и настройте в редакторе LiveCareer CV.

  Создайте резюме сейчас

  Профессиональные черты личности и черты личности в трудовой жизни

  Влияют ли черты личности и черты личности на нашу профессиональную жизнь и успех в карьере? Ваша интуиция подсказывает вам, что да, и это правильно.Однако мы не должны полагаться только на интуицию.

  Исследования показывают, что личностные качества коррелируют с профессиональным успехом. Но, как мы уже знаем, они неизменны и не зависят от нас.

  С другой стороны, мы можем работать над чертами характера (относящимися к мягким навыкам), а также над специальными (жесткими) компетенциями. И многие работодатели и менеджеры по персоналу придают им большое значение и ожидают от кандидатов определенных характеристик. Это качества характера, которые ценятся работодателями (в т.ч.в. согласно отчету «Чего хотят работодатели» Национального института непрерывного образования взрослых).

  Характеристики персонажей

  • Общение
  • Общение
  • Сотрудничество
  • Сотрудничество
  • Любопытство
  • Честность
  • Устойчивость к стрессу и способность работать под давлением
  • креативность
  • способность к адаптации

  Вывод один - если компании ищут кандидатов с определенными чертами характера, стоит вносить их в резюме и упоминать в сопроводительном письме.Только если они у вас есть, конечно. Врать в резюме — глупая идея, тем более что многие работодатели ценят честность и справедливость.

  Черты характера в вашем резюме должны быть указаны в разделе навыков для межличностных навыков. Этот элемент резюме лучше всего разместить высоко в документе, чтобы он сразу бросался в глаза — например, чуть ниже профессионального резюме или опыта.

  см. Как это сделать правильно:

3 Мягкие навыки и характеристики

• Творчество
• Устойчивость к стрессу
• Устойчивость к работе в команде
• положительное отношение к работе
• открытость
• решение проблем
• приверженность

Базовые знания психологии помогут вам понять свою личность и черты характера.Благодаря этому в профессиональной жизни у вас есть возможность принимать более взвешенные решения и развиваться в определенном направлении — в соответствии со своими предрасположенностями и предпочтениями, например, когда вы интроверт и вам нужно тихое рабочее место.

Для некоторых профессий требуются психологические тесты для оценки кандидатов и определения того, подходит ли человек для этой работы.

Ваше сопроводительное письмо будет написано само, если вы используете мастера сопроводительного письма LiveCareer .Выберите профессиональный шаблон, ответьте на несколько простых вопросов, и программа в один клик сгенерирует профессиональное письмо, которое будет работать на вас.

Создайте сопроводительное письмо сейчас

У вас есть еще вопросы, связанные с личностью и личностными качествами? Оставьте комментарий под статьей. Я хотел бы услышать от вас и ответить вам.

.

типов личности - Порадня ЧТО там?

Согласно Юнгу, существует целых шестнадцать типов личности. Какие типы личности существуют по Юнгу? Как делается раскол? Какие черты присущи данной личности?

Узнай!

В психологии существует множество направлений, пытающихся объяснить, что такое личность по существу. На протяжении столетий исследователи пытались исследовать тайны человеческого разума и приписывать конкретные черты тем или иным типам поведения.Существует множество различных классификаций личности — уже Гиппократ ввел деление на четыре типа личности. Это деление используется до сих пор. Подобно расколу, установленному Карлом Густавом Юнгом. Самый классический и узнаваемый элемент его деления — деление на экстравертов и интровертов, но это только начало длинного списка.

Классификация по типам личности помогает классифицировать людей в определенную группу. Однако стоит помнить, что это не обязательно означает, что человек должен обладать всеми чертами данного типа личности — это деление очень изменчиво.Так и должно быть, потому что нет двух одинаковых людей и все нужно измерять индивидуально. Мир не черно-белый, и человеческий разум — чрезвычайно сложная проблема.

Гиппократ определил 4 типа личности:

• Сангин

• Холерик

• Меланхолик

• Флегматик

До сих пор это подразделение известно и широко признано. Второе, не менее узнаваемое деление на типы личности предложил Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, психолог и ученый.Согласно его теории, людей можно разделить на интровертов и экстравертов. Это самый известный элемент его теории, но он продолжается. На более позднем этапе Юнг различает типы восприятия и оценки, мышления и чувства. Из всех этих элементов можно составить до шестнадцати различных типов личности.

Личностные тесты

Тест личности позволяет определить тип личности. Это может быть полезно, особенно когда речь идет о размышлениях о будущем, особенно профессионального характера — разные типы личности лучше всего проявляют себя в определенных профессиях.Стоит знать об этой проблеме.

Иногда можно интуитивно определить свой тип личности на основе наблюдений и опыта. Однако чаще всего наилучшие результаты достигаются с помощью профессиональных личностных тестов.

Их можно найти у психологов, в кабинетах психотерапевтов — которые помогают человеку разобраться в своих проблемах, а понимание аспектов собственной личности может помочь понять, почему человек ведет себя или думает определенным образом.Профессиональные консультанты также используют личностные тесты, чтобы помочь человеку определить, в какой профессии он или она потенциально будут чувствовать себя лучше всего.

Четыре типа личности

Гиппократ выделяет 4 типа личности, которые до сих пор используются в классификации. Это самое классическое разделение личности. Согласно теории Гиппократа, какие четыре типа личности существуют?

• Сангвиник - вечный оптимист. Часто то, что у него на сердце, у него на языке, потому что у него проблемы с сокрытием своих чувств и эмоций.Он громкий экстраверт, который отлично заводит новых друзей — он открыт для общения с другими и любит вызовы. Кому-то с этим типом личности будет хорошо работать в профессиях, которые предполагают контакты с людьми, установление и поддержание контактов.

• Холерик - это человек целеустремленный и настроенный на достижение своей цели. Он энергичен и лидер, имеет тенденцию впадать в прахохолизм.У него также есть склонность к вспышкам гнева — они бурны, но обычно кратковременны. Они появляются в то время, когда не все идет по плану холерика и используются в основном для разрядки эмоций. Для холерика очень важно научиться выплескивать эмоции здоровым способом, не влияющим негативно на его отношения с людьми.

• Меланхолик - это противоположность Сангвиника. Он пессимист, замкнутый интроверт.У него проблемы с дружбой, но он очень чуткий и испытывает большие эмоции, но не показывает их вовне. Как правило, она старательный и пунктуальный человек.

• Флегматик – противоположность холерика. Как правило, он довольно отчужден, не любит руководить, предпочитает наблюдать. Вместо того, чтобы быть эмоциональным, он фокусируется на наблюдении и выводах. Работает медленно, но добросовестно.

Четыре типа личности по Гиппократу, однако, не исчерпывают методов классификации — в самом описании появились термины «интроверт» и «экстраверт», которые являются частью классификации, подготовленной Карлом Густавом Юнгом.

Черты характера

Черты личности – это то, что определяет принадлежность к тому или иному типу личности. Карл Густав Юнг воспользовался этим, отметив, что деление, предложенное Гиппократом, хотя и точное, но все же неполное. Именно число Юнг предложил разделить на экстравертов и интровертов . Кто они?

Экстраверт — человек, полный оптимизма, энергии и радости жизни. Он черпает энергию в основном через контакты с другими людьми, но теряет ее в одиночестве.Сам термин происходит от латинских слов «extra» — наружу и «vertere» — поворачивать. Именно поэтому сангвиников или холериков чаще всего относят к экстравертам. Экстраверт – это человек, который громко и много говорит, часто является лидером, быстро завоевывает симпатии людей и заводит новых друзей. Они очень часто очень импульсивны - сначала что-то делают, потом решают обдумать. Они решительны и уверены в себе — любят блистать и быть в центре внимания, поэтому лучше всего у них получается, когда их ценят и хвалят.

Интроверт – это человек, который больше сосредотачивается на внутреннем мире своих чувств и мыслей. Ее часто считают одиночкой или даже чудаком, но эти термины вредны и не соответствуют действительности. У интровертов, по общему признанию, есть свой собственный мир, на котором они могут сосредоточиться. Однако они все еще могут быть преданными друзьями, любящими партнерами и преданными сотрудниками. Это люди, которые восстанавливают свою энергию благодаря одиночеству — тогда они могут сосредоточиться на себе, почитать и успокоиться.Дело не в том, что они не любят людей — просто общественные собрания заставляют их терять силы и энергию, а не — как экстравертов — восстанавливать их. У интровертов богатый внутренний мир, поэтому они часто чрезвычайно креативны и артистичны. Интровертность, вопреки видимости, не то же самое, что застенчивость — интроверты выбирают более интимные и тихие встречи, но по своей природе не боятся людей.

Согласно теории Юнга, экстраверты и интроверты могут иметь разные типы личности, присвоенные друг другу , что делает их способными значительно отличаться друг от друга.По этой теории тоже бывают типы:

• Мышление и чувства - Экстраверт или интроверт с мыслительным типом — это человек, аналитический, сосредоточенный на системах, паттернах и структурах, стоящих за каждым решением или проблемой. Они не любят говорить об эмоциях, их также считают замкнутыми и эмоционально холодными. С другой стороны, люди чувствительного типа очень сильно движимы эмоциями, как своими, так и чужими, потому что люди и их чувства находятся в спектре их интересов.Они придают большое значение страсти и любви и это важно для них, когда они принимают решения.

• Воспринимающий и оценивающий - человек, относящийся к типу воспринимающих, очень любопытен к миру, хотя обычно крайне импульсивен и бывает, что не доводит до конца взятое на себя задание и бросает его в процессе. Ему не нужны подробные планы действий, но лучше всего он работает, когда у него есть правильное настроение для работы. Оценщик же не любит менять решения, заранее тщательно планирует свою работу и не имеет привычки отказываться от задач, не завершив их.Превыше всего ценит стабильность и легко соблюдает правила.

Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею с друзьями.

.

7 качеств хорошего менеджера

Руководящие должности сочетают в себе ответственность за достижение целей компании с надлежащим управлением людьми, чтобы они могли развивать свои таланты и профессионально реализовывать себя. Примирение этих двух, казалось бы, далеких аспектов требует особого набора навыков. Ведь хороший руководитель — это не только человек, который распределяет задачи и следит за сроками! Каким должен быть менеджер?

О чем вы узнаете из статьи

• Черты хорошего менеджера – два ключевых направления
• Черты хорошего менеджера – как управлять людьми и достигать целей?
• Качества менеджера – можно ли их тренировать?

Черты хорошего менеджера — два ключевых направления

Управленческие навыки можно разделить на две группы: связанные с работой с людьми и связанные с достижением целей.Хороший лидер должен поддерживать баланс в обеих этих областях. Излишняя сосредоточенность на отношениях с подчиненными сделает, да — атмосфера на работе будет дружелюбной и ненапряжной, а вот со своевременным выполнением задач могут возникнуть проблемы. В свою очередь, чрезмерная сосредоточенность на целях и результатах может мешать такому руководителю оставаться мотивированным в коллективе, и даже… коллективе в компании, если сотрудники чувствуют себя лишь винтиками в корпоративной машине.

Хорошего менеджера можно узнать по тому, что он выбирает правильные инструменты и действия для выполнения поставленных перед ним задач.Правильно набирает команду или правильно признает и использует компетенции подчиненных, над которыми он берет на себя управление. Он доверяет своим сотрудникам, вкладывает средства в их развитие и старается предоставить им благоприятные условия для достижения поставленных целей. Обладает видением и умеет планировать достижение конкретного результата: расставлять приоритеты, делегировать задачи, балансировать уровень свободы, оставляемой команде, и контролировать ход работы. Какие функции помогают достичь этого?

| Менеджер - 5 видов управления

Черты хорошего менеджера - как управлять людьми и достигать целей?

Ключевыми чертами хорошего лидера, связанными с работой с людьми, являются:

Это, наверное, самое главное качество руководителя, без которого невозможно эффективное управление командой.Хороший руководитель должен любить контактировать с людьми, уметь с ними разговаривать и, прежде всего, уметь четко и конкретно доносить приказы, чтобы все знали, что делать. Хаос в общении приводит к непониманию, недовольству сотрудников, вызывает необходимость исправления ошибок и порождает задержки в выполнении задач.

| Как поговорить, чтобы поладить? Преодолейте коммуникативные барьеры!

• Готов помочь

Профессиональный руководитель ценит самостоятельность сотрудников, но не стесняется их поддерживать в случае необходимости.Эмпатия и стремление создать надлежащие условия работы для подчиненных — одна из основных черт хорошего руководителя. Такой человек также способен распознать, когда необходимо вмешательство, и заботится об интересах своих сотрудников. В конфликтных ситуациях старается добиться положительного завершения споров. Хороший лидер также играет ключевую роль в процессе адаптации и реализации задач вновь нанятых людей.

Хороший менеджер немного похож на капитана корабля, который должен вести проект и свою команду, чтобы добраться до места назначения по самому прямому маршруту.Чтобы это было возможно, ему нужно, чтобы его слушались в коллективе, вызывали уважение и доверие. Обычно это результат харизмы, уверенности и опыта. Компетентный руководитель не отдает приказы, а отдает официальные распоряжения и объясняет, как выполнить конкретные задачи и ожидания. То, что он говорит, не подвергается сомнению, потому что люди чувствуют, что такой менеджер держит ситуацию под контролем.

Еще одной чертой хорошего руководителя является то, что он уважает своих подчиненных, их навыки, сильные и слабые стороны, а также личностные качества.Он выбирает задачи таким образом, чтобы они представляли собой проблемы, с которыми можно справиться, уважая ограничения или предпочтения людей.

Хороший руководитель должен уметь мотивировать сотрудников (и себя) даже в трудные моменты. Ни при каких обстоятельствах он не может показать, что ему не хватает энергии, чтобы продвинуть проект вперед. Восторженный настрой и вера в успех заразительны и положительно сказываются как на эффективности коллектива, так и на удовлетворенности работой отдельных его членов.

| Начальник моложе, работник постарше — как быть в этой ситуации?

Характеристики менеджера, влияющие на его эффективность:

• Скрупулезность и соблюдение порядка в проектах

Грамотный менеджер — это человек, который внимательно следит за работой в команде — знает, на каком этапе они находятся, где есть препятствия, что делать, чтобы минимизировать возможные задержки.Порядок в файлах и почтовом ящике, скрупулезное планирование задач, умение общаться с подчиненными и контролировать эффекты – основа мастерской хорошего менеджера.

Настойчивость — это качество менеджера, которое позволяет команде сосредоточиться на приоритетах. Хороший руководитель способен политически отказаться или договориться о сроках, если знает, что времени и ресурсов на все не хватит. Он также может защитить своих сотрудников от необоснованного делегирования задач, которыми должны заниматься другие команды.Однако бывают и ситуации, в которых руководителю приходится говорить «нет» своему подчиненному. Напористость заключается в том, чтобы сделать это вежливо и безопасно для обеих сторон, и в то же время твердо не оставляя сомнений в принятом решении.

| Как бороться с психологией на работе?

• Независимость и принятие решений

Эти качества хорошего менеджера также связаны с высоким уровнем уверенности в себе. Уверенность в себе и умение расставлять приоритеты улучшают принятие решений, что является неотъемлемой частью работы на руководящей должности.Хороший лидер — это человек, который — даже если он пользуется советами или предложениями других — может сам принять окончательное решение, иногда в очень короткие сроки. Он не винит других и не взвешивает без конца все за и против, он только выбирает и действует.

Важной чертой руководителя является готовность принимать трудные, но необходимые решения, например, уволить члена команды, чьи результаты или отношение отличаются от ожидаемых.

| Качества менеджера магазина - проверьте, подходите ли вы для

Качества менеджера - можно ли их тренировать?

Хотя не все предрасположены к выполнению управленческой функции и отсутствие некоторых базовых качеств может стать существенным препятствием на пути к успеху, стоит помнить, что менеджером все-таки не рождаются.Определенные навыки можно приобрести или развить путем обучения, работы над собой или просто во время ежедневного выполнения обязанностей.

Вы должны помнить, что профессиональное развитие в управленческом направлении должно соответствовать нашей личности, природным предпочтениям и сильным сторонам. Никто не станет харизматичной звездой эстрады в одночасье или даже из года в год, если всю жизнь проявлял противоположные тенденции — это не значит, что нельзя тренироваться, например, в ораторском искусстве или общении в той мере, в какой это было бы быть достаточным для работы.Искусственный энтузиазм тоже очень легко распознать, если он не гармонирует с характером человека — но есть и другие способы мотивации коллектива. Вы, безусловно, можете практиковать эмпатию, умение слушать, тренировать себя в переговорах, тренировать уверенность в себе, читать о психологии и менеджменте или улучшать организацию своей работы. Также стоит помнить, что идеальных рулей не существует и у каждого есть свои ограничения.

.

Безопасность в компании Какими функциями должен обладать хороший

• Миколай Фрончак
• /
• 27 июля 2021 г.

Компетенции сетевого администратора: что стоит знать?

Не существует единого набора рекомендаций, которым должен следовать администратор. Иногда достаточно иметь возможность установить Windows или обновление для Mac OS, а иногда придется помочь с загрузкой новых драйверов в принтер или заменой чернил.

Конечно, могут быть и более трудоемкие задачи.Администратор должен обладать знаниями, которые позволят ему подключать компьютеры к локальной сети. В этой ситуации также может потребоваться назначение IP-адресов по четко определенному ключу.

Администратор также является лицом, ответственным, например, за настройку корпоративного облака данных. Также здесь можно указать добавление учетных записей электронной почты, управление ими, а также удаление данных доступа людей, которые уже расстались с компанией.

Помимо всех этих вызовов обязательно возникнут ситуации, когда в компании придется внедрять новое программное обеспечение, а также данные, сохраненные с внешнего носителя, которые были случайно перезаписаны одним из сотрудников.Следующие задачи — это широко понимаемая противовирусная профилактика и цифровая гигиена.

Как узнать хорошего администратора компьютерной сети?

Времена, когда вопрос о том, знает человек свое дело или нет, давно прошел. В настоящее время самым важным элементом, на который стоит обратить внимание, является собеседование и анализ компетенций сотрудника. Если мы нанимаем, например, младшего сетевого администратора, то в процессе подбора обязательно должен участвовать его будущий руководитель, а не только люди из отдела кадров.

Видеонаблюдение на рабочем месте как форма обработки персональных данных Rafał Stępniewski

Утечка персональных данных в вашей компании

, мы можем помочь вам проанализировать и сообщить в UODO

Дополнительную ценность всегда представляют рекомендации, которые данное лицо получило от своих предыдущих работодателей. Чем их больше, тем лучше. Вы также можете обратить внимание на рекомендации, сделанные в LinkedIn и на отраслевых порталах.

Отвечает ли администратор за GDPR в компании?

В каком-то смысле так делает каждый сотрудник. Однако стоит отметить, что безопасность хранения данных в виде файлов является одним из ключевых направлений GDPR, которое необходимо неукоснительно соблюдать. И этот вопрос обычно ложится на плечи админа.

Безусловно, он должен иметь инструменты, позволяющие шифровать и анонимизировать данные. Практика многих компаний показывает, что это ключевые области, отсутствие которых часто приводит к утечке данных, а значит, к нарушению директивы GDPR и финансовым санкциям.Поэтому неудивительно, что компании уделяют этому вопросу все больше и больше внимания.

Многие обязанности администратора можно считать неоднозначными. Могут быть моменты, когда в своей работе он встретит события прямо из мира абсурда, но могут быть и моменты, когда ему придется блеснуть своими знаниями и компетенциями, например восстановить работу всей корпоративной сети после отказ.

Спасибо, что дочитали нашу статью до конца. Если вы хотите быть в курсе с информацией о сфере безопасности, пожалуйста, посетите наш веб-сайт опять таки!
Если Поделитесь статьей с другими, поделившись ею в СМИ социальные сети.

.

Зависимое расстройство личности | Психиатрия - mp.pl

Человек с зависимым типом расстройства личности характеризуется определенным поведением, которое отражает его психическую структуру и то, как он взаимодействует с другими людьми. Это модели поведения, основной чертой которых является постоянная зависимость от других — от их наличия, присутствия, контакта с ними, от их «советов», а по сути решений. У такого человека обнаруживается постоянная потребность быть (в разных формах) в контакте с кем-либо; это может быть физическое присутствие другого человека, частые телефонные звонки или текстовые сообщения.Эти личные и телефонные контакты не носят характер ни выполнения поручений, ни поддержания отношений, как в зрелых отношениях. Скорее, они носят характер заботы о том, чтобы был кто-то, кто может присматривать и помогать, потому что у этого человека есть внутреннее ощущение неспособности существовать самостоятельно без другого человеческого существа. Без этого постоянного присутствия (буквального или хотя бы контакта) он чувствует себя некомфортно, неуверенно, беспомощно. Тогда он чувствует внутреннее напряжение и желание связаться, успокоить, снять эту тревогу.Результатом таких потребностей является передача более важных и менее важных повседневных решений в руки других людей, неумение предъявлять требования и требовать от них что-то, скрывать свои потребности, поддаваться потребностям и ожиданиям, выявляемым людьми извне. окружение.

Психиатры основывают свой диагноз этого типа личности на следующих критериях: ¹

• поощрять других брать на себя ответственность или разрешать им принимать важные жизненные решения,
• подчинение своих потребностей потребностям людей, от которых зависит, и чрезмерная уступка их желаниям,
900 09 нежелание предъявлять даже рациональные требования к людям, от которых вы зависите,
• чувство дискомфорта и беспомощности в ситуации одиночества из-за чрезмерного страха неспособности позаботиться о себе,
• чрезмерный страх оставить человека в близких отношениях и одиночество, перед лицом необходимости заниматься своими делами,
• ограниченная способность принимать повседневные решения без совета и поддержки других.

Сопутствующие черты — видение себя беспомощным, некомпетентным и бессильным.

Пример человека с зависимой личностью, представленный в книге историй болезни, которая дополняет психиатрическую классификацию, включает, среди прочего, следующий отрывок. Описанный там мужчина, «когда его спросили о его отношении к окружающим, сказал, что стремится быть с людьми. Он заявил, что ему не нравится быть одному и что в одиночестве он всегда чувствует себя потерянным. У него нет проблем в межличностных отношениях, и он хорошо себя чувствует с большинством людей […].Она часто впадает в депрессию, но это чувство обычно проходит через несколько часов, особенно если она может с кем-то поговорить. С другой стороны, необходимость принимать решения вызывает у него чувство паники». ²

Это описание отражает основные характеристики зависимого расстройства личности: неспособность быть в одиночестве (здесь описывается как желание быть с другими), чувство потерянности и неуверенности в одиночестве, избавление от негативных чувств при контакте с другими и желание передать над решениями для себя другим.

Этим людям очень трудно принимать повседневные решения, иногда даже об одежде, и они требуют много советов и заверений в том, что им следует делать. Это относится и к более серьезным выборам. Часто в их жизни есть хотя бы один человек, "чья работа" - принимать решения за них, быть активным и ответственным за то, что происходит в жизни. Такими людьми могут быть родители, партнер, супруг. В нормальных обстоятельствах взрослый пытается решить для себя, что делать, друзья и отношения.Такие решения зависимый человек сообщает окружающим - они решают выбор профессии, места жительства, круга общения, что делать и чего не делать. Речь идет не о том, чтобы получить совет от других людей, а о том, чтобы делегировать кому-то принять решение, оставив эти решения в руках других.

Такое глубокое чувство зависимости, потребность в самоуспокоении и поиске совета имеют последствия. Если вы чувствуете зависимость от других, вам будет трудно выразить по отношению к ним все эмоции, которые могут разрушить или подорвать эти отношения.Люди с зависимым типом расстройства личности с трудом демонстрируют неудовлетворенность и разочарование поведением тех, от кого они зависят, и выражают несогласие с чем-либо. Они с большей вероятностью примут то, что считают неуместным, чем рискуют потерять помощь и руководство. Выражение гнева, противодействие какому-либо поведению своих близких для них особенно затруднено, а иногда и вовсе не выход (из-за боязни их потерять). Они могут подчиниться ожиданиям других, даже если эти ожидания необоснованны или наносят им ущерб.

По собственному убеждению, описываемые здесь люди лишены уверенности в себе и убеждены, что им нужна помощь (в очень широком понимании), чтобы справиться с жизнью. Они считают себя неспособными функционировать самостоятельно, не приспособленными к требованиям жизни, слишком слабыми и убежденными, что другие сделают все лучше. Когда они одни, они могут чувствовать себя плохо, некомфортно, тревожно, грустно и «голодны» по общению. В результате они могут даже бояться обретения большей независимости и автономии, потому что внутренне боятся, что это может привести к потере человека, от которого они чувствуют себя зависимыми.Таким образом, человек с этим типом расстройства личности может бессознательно поддерживать зависимость. ^1,3

В близких отношениях, например, с партнером или супругом, они могут испытывать очень сильный страх расставания, формулируемый в предельных выражениях: «это будет катастрофа», «не представляю, что было бы в этой ситуации. "

Подростки с такой структурой личности могут сообщать своим родителям решения о том, как одеваться, с кем общаться, как проводить время и какую школу выбрать.

Лица с инвалидностью могут проявлять некоторую зависимость от других, но диагноз данного типа расстройства личности у них возможен, если манера проявления этой зависимости превышает интенсивность, наблюдаемую у других людей с таким же состоянием здоровья.

Причины

Развитие личности, вероятно, является результатом как биологических факторов, так и процессов развития такой личности в детском и подростковом возрасте. Такие лица могли пережить в детстве неблагоприятные события и такие методы воспитания, которые способствовали ослаблению чувства собственной самостоятельности и компетентности, а также усилили их зависимость от других.Некоторые психиатры пишут, что очень авторитарный или чрезмерно заботливый способ воспитания может способствовать развитию этого типа личности. Однако в каждом случае необходимо учитывать индивидуальную историю жизни данного человека, особенности семьи, из которой он происходит, и условия поведения отдельных ее членов (например, родителей), не упрощая суждений.

Лечение

Люди с зависимым расстройством личности вряд ли обратятся за помощью именно из-за этой проблемы.Стимулом к ​​обращению за помощью чаще всего являются жизненные последствия, вытекающие из вышеописанного способа построения отношений. Так бывает, когда они перестают справляться таким образом, или когда зависимость становится слишком сложной или приводит к проблемам. Они также могут обратиться за лечением в случае нарушения этих отношений или потери лица, поддерживающего их. В таких обстоятельствах могут появиться симптомы тревоги и депрессии, что побудит вас обратиться за помощью.

Психотерапия является основным методом лечения.Его цели должны быть установлены индивидуально с терапевтом, хотя обычно они включают укрепление независимости и уверенности в себе.

Психотропные средства могут быть использованы при появлении тревожных или депрессивных симптомов, но лечение должно проводиться в тесной консультации с врачом из-за возможности психологической или физической зависимости от наркотиков и злоупотребления ими.

Каталожные номера:

1. МКБ-10. Классификация психических расстройств и поведенческих расстройств.Клинические описания и диагностические рекомендации. Университетское медицинское издательство «Везалий» и Институт психиатрии и неврологии, Краков-Варшава, 2000.
2. Юстюн Т.Б., Бертелсен А., Диллинг Х. и др.: МКБ-10. Психические расстройства взрослых. Отчеты о клинических случаях. Медицинская пресса, Гданьск, 1999.
3. Американская психиатрическая ассоциация: DSM-IV, Вашингтон, 1994 г. .

Общество с ограниченной ответственностью - основная информация | Biznes.gov.pl

Наиболее важные признаки общества с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью является коммерческим обществом с капиталом , имеющим юридическое лицо.

Она может быть создана для любой разрешенной законом цели одним или несколькими партнерами, однако не может быть учреждена исключительно другой компанией с ограниченной ответственностью, состоящей из одного лица.

Его учредителями могут быть физические или юридические лица, независимо от гражданства и места жительства.

Эта форма бизнеса подходит, например, для партнеров, которые хотят осуществлять непосредственный контроль над делами компании и ограничивать риск только своим вкладом.

Учреждение общества с ограниченной ответственностью требуется капитал не менее 5000 злотый.

Создание и регистрация общества с ограниченной ответственностью.о.

Компания с ограниченной ответственностью может быть создана по договору одним или несколькими лицами. Процесс создания общества с ограниченной ответственностью можно разделить на четыре этапа:

• заключение договора общества
• Вклад товарищей для покрытия всего уставного капитала
• назначение правления и назначение наблюдательного совета или ревизионной комиссии, если это требуется по закону или уставу
• запись в реестре предпринимателей Национального судебного реестра.

Важно! С 1 июля 2021 года общество с ограниченной ответственностью может быть зарегистрировано только в электронном виде:

После регистрации компания сообщает дополнительные данные в налоговую инспекцию (форма НИП-8).

Это данные, которые не нужно сообщать при регистрации, такие как, например, номера банковских счетов, предполагаемое количество сотрудников, местонахождение бизнеса и контактные данные. Эти данные предоставляются в ZUS, GUS и налоговую инспекцию.Предприятие должно предоставить их после начала деятельности - в течение 7 дней (данные для УИС) или в течение 21 дня (данные для ЦСУ и налоговой инспекции) со дня регистрации компания в Национальном судебном реестре.

Внимание! У каждого предпринимателя есть свой ИНН (идентификационный номер налогоплательщика, который он использует в контактах с налоговой инспекцией) и РЕГОН (это номер в реестре Центрального статистического управления). Эти номера присваиваются автоматически при регистрации компании в Национальном судебном реестре.Информация о присвоении НПВ может быть представлена ​​в Национальный судебный реестр в течение 3 дней.

Чтение:

Договор общества с ограниченной ответственностью

Первый этап создания общества с ограниченной ответственностью – заключение устава в форме нотариального акта или с использованием типового договора – в системе S24.

В случае учреждения индивидуального предпринимателя вместо договора должен быть составлен учредительный договор, который также должен быть оформлен в форме нотариального акта.

Договор компании с о.п. необходимо указать:

• компания и зарегистрированный офис компании
• Объект деятельности компании
• размер уставного капитала
• определение количества акций на одного акционера
90 027 количество и номинальная стоимость акций, приобретенных отдельными партнерами 90 028
• продолжительность компании.

Заключение договора общества с ограниченной ответственностью означает создание в организации общества с ограниченной ответственностью. Компания в организации является субъектом права и может быть работодателем, что означает, что она может приобретать права и нести обязанности от своего имени.Компания в организации еще не является надлежащим обществом с ограниченной ответственностью. зарегистрировано в Национальном судебном реестре, поэтому название компании должно содержать четкое указание «в организации».Единственным ограничением в сфере деятельности такой компании является невозможность продажи акций компании (что допускается в обществе с ограниченной ответственностью). ).

Помните! Общество с ограниченной ответственностью в организации может начать предпринимательскую деятельность до внесения в реестр предпринимателей в Национальном судебном реестре.

Обязательным элементом каждого договора или учредительного договора общества с ограниченной ответственностью является определение объекта деятельности общества , который является способом достижения цели, для которой общество было создано по соглашению участников.Изменение субъекта общества в течение его существования требует согласия собрания акционеров, выраженного в решении, принятом большинством в 3/4 голосов.

Компания - обозначение общества с ограниченной ответственностью

Наименованием общества с ограниченной ответственностью является его наименование, которое может быть выбрано свободно, однако оно должно содержать дополнительное обозначение "общество с ограниченной ответственностью". Также допускается использование аббревиатуры «sp. з о. о.» или "spółka z o. o." в названии компании.

Дополнительно наименование компании может содержать элементы, указывающие на предмет ее деятельности (например,мясоперерабатывающая компания), местонахождение компании или другие термины, даже причудливо подобранные. Название компании должно достаточно отличаться от других компаний на рынке, чтобы компания могла быть индивидуализирована в ходе деятельности.

Помните! Компания в значении фирменного наименования не может вводить в заблуждение, в частности, в отношении предпринимателя, субъекта деятельности и места деятельности.

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью

Еще одним структурным элементом общества с ограниченной ответственностью является вхождение уставного капитала в размере .

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью не может быть ниже 5 тысяч. злотых, а номинальная стоимость акции ниже злотых 50 злотых.

Уставный капитал покрывается товарищами в виде денежных или неденежных взносов, а акции делятся с равной или неравной номинальной стоимостью. В процессе учреждения компании, как правило, сначала определяются суммы вкладов, которые партнеры обязуются внести для покрытия акций, а затем определяется размер уставного капитала как сумма номинальной стоимости акций. акции.

Следующим этапом учреждения общества с ограниченной ответственностью является внесение участниками вкладов на покрытие всего уставного капитала . Если взносы наличными, то они вносятся наличными в кассу предприятия или перечислением на расчетный счет предприятия. Внесение неденежных вкладов в общество связано с переходом их в собственность общества.

Регистрация в Управлении социального страхования (ZUS) и заявление на страхование

Общество с ограниченной ответственностью при регистрации будет автоматически зарегистрирован в Учреждении социального страхования в качестве плательщика.Никаких дополнительных документов в ZUS отправлять не нужно.

Партнеры общества с ограниченной ответственностью они не обязаны предоставлять страховку ZUS на этот счет. Это также относится к членам правления, если только они не выполняют свои функции на основании трудовых договоров или гражданско-правовых договоров.

Внимание! Лицо, начинающее предпринимательскую деятельность в качестве участника индивидуального общества с ограниченной ответственностью, обязано зарегистрироваться в качестве плательщика взносов на страхование (как минимум на медицинское страхование) в ZUS - в течение 7 дней после регистрации.Партнер такой компании является плательщиком взносов по собственному страхованию, поэтому он должен составить и подать в орган социального страхования следующее уведомление:

• плательщика взносов в форму ZUS ZFA, в которую он введет свои собственные идентификационные данные, т. е. номер PESEL и номер NIP или номер NIP, REGON и PESEL (если партнер также ведет отдельную хозяйственную деятельность, кроме как в форма компании)
• застраховаться как застрахованное лицо - по форме ZUS ZUA (или если речь идет только о медицинском страховании - по форме ZUS ZZA), с PESEL ID.

Прочтите, как зарегистрироваться в ZUS и подать заявку на страхование.

Наиболее распространенные ошибки при создании общества с ограниченной ответственностью

• Неправильно или не соответствует уставу

В поле заявления о способе представительства компании пропишите правила ее представительства, указанные в нотариальном акте. Обратите внимание, что вы должны предоставить полную информацию, включая способ представительства в случае правления, состоящего из одного человека.

При подписании устава в системе S24 следует помнить о правилах представительства (например, если вы как частное лицо являетесь партнером компании и одновременно членом правления другого партнера -компания, вы не можете ее представлять при заключении устава).

• Судебные издержки не уплачены

Перед подачей заявления убедитесь, что вы уплатили обязательные сборы. В противном случае заявка не будет рассмотрена.

• Член правления, зарегистрированный в уголовном регистре

Перед регистрацией стоит проверить, числится ли кто-либо из членов правления в Национальном криминальном реестре.Вы можете проверить это онлайн или традиционным способом.

Прочитайте, как получить справку из Национального уголовного реестра

• Недопустимая отраслевая классификация PKD

Помните, что количество заявленных в заявке номеров ДОК экономической деятельности не может превышать десяти наименований, включая один предмет преобладающей деятельности на уровне подкласса. Коды должны соответствовать предмету вашего бизнеса, указанному в уставе.Обратите внимание, что некоторые ПКД (например, банковская или страховая деятельность) не могут осуществляться в форме общества с ограниченной ответственностью.

• Ошибка в данных партнера или члена правления

При вводе персональных данных партнеров и членов правления убедитесь, что они полны и введены без ошибок. Обратите особое внимание на адреса, а в случае с юридическими лицами - на их регистрационные номера. Для физических лиц с двумя именами обязательно укажите отчество.

• Несвоевременная подача заявки

Помните, что время от создания компании до ее регистрации не может превышать 6 месяцев. После этой даты компания ликвидируется и необходимо снова заключить устав.

С другой стороны, время от заключения устава в системе S24 до отправки заявки не может превышать 7 дней.

• Название компании уже есть в реестре или вводит в заблуждение

Название вашей компании (т.н.компания) не может вводить в заблуждение относительно предмета ее деятельности. Некоторые наименования, такие как «банк», являются проприетарными и не могут быть использованы, если компания не осуществляет данный вид деятельности.Также суд может отклонить заявление, если название вашей компании сходно до степени смешения с названиями конкурентов, т.е. тот же рынок (географически) Как проверить, не присутствует ли уже придуманное вами имя у другого лица? Введите его в поисковой системе Интернета. Вы также можете проверить в базе данных KRS или CEIDG.

• Неправильный отдел Национального судебного реестра

Вы подаете заявление о внесении компании в Национальный судебный реестр в районный суд, компетентный по местонахождению компании, например, для компании, находящейся в Мальборке, это районный суд Гданьск-Пулноц в Гданьске. Убедитесь, что вы выбрали суд с юрисдикцией в отношении указанного вами адреса компании.

• Ошибка в названии компании или филиала

Обратите внимание, что в поле, где вы вводите причудливое название компании (например, Polana), вам не нужно вводить ее организационно-правовую форму, которую вы выбираете в отдельном поле.Если у компании есть филиалы, название должно содержать слова: «[название компании] Филиал в [городе]».

• Неверная дата составления устава по форме

Помните, что дата составления устава определяется датой последней подписи договора.

• Недействительная или неверная доверенность

К онлайн-заявке, поданной адвокатом, не прилагается доверенность, но адвокат должен на нее ссылаться.Если основанием для авторизации является деятельность, например, в качестве партнера, представляющего коммерческое товарищество, он должен указать способ представления компании. Заявление также может быть подано профессиональным представителем (юрисконсультом или адвокатом) или лицом, находящимся в постоянных отношениях мандата. В последнем случае необходимо приложить договор поручения, который носит бессрочный характер (доверенность не может касаться только помощи в регистрации компании). Поверенный подает заявление с указанием факта выдачи доверенности с указанием лица, выдавшего доверенность, лица или лиц, выдавших доверенность, как представителей лица, если доверенность не распространяется на действия от имени физического лица, дата выдачи доверенности, ее объем.Доверенное заявление прилагается к документу, к которому оно относится.

• Без дополнительной документации от иностранной компании-партнера

Если партнер является иностранным юридическим лицом, кроме физического лица, он должен иметь актуальную выписку из судебного реестра с апостилем и заверенный перевод выписки из судебного реестра с апостилем. В документе должны быть указаны, в частности, кто уполномочен его представлять. Если общество капитала учреждается поверенным, доверенность должна быть выдана в форме нотариального акта.Важно отметить, что если положением или другим документом (например, уставом) требуется дополнительное согласие на создание компании, такое согласие будет необходимо. Если создаваемая компания является обществом с ограниченной ответственностью и учреждается только одним лицом (например, одной иностранной компанией), то вам также потребуется документ, подтверждающий, что это иностранное лицо не является обществом с ограниченной ответственностью, состоящим из одного лица. (общество с ограниченной ответственностью не может создать другое общество с ограниченной ответственностью, состоящее из одного лица)

Внимание! В случае регистрации нового юридического лица или изменения записи, которая касается смены акционеров или партнеров, необходимо подать дополнительную декларацию, включающую информацию о том, является ли заявитель (компания) иностранцем по смыслу Акт от 24 марта 1920 г.о приобретении недвижимости иностранцами. В системе S24 нет шаблона такой декларации, поэтому ее можно приложить как внешний документ, который нужно подписать квалифицированной подписью и прикрепить к заявлению.

Имущество общества с ограниченной ответственностью

Имущество общества с ограниченной ответственностью состоит из:

90 026 90 027 имущество, приобретенное обществом в результате деятельности органов общества, доверенных лиц и партнеров за время его существования

уставный капитал - основные средства компании.

Помимо обязательного акционерного капитала, общество может также создавать другие капиталы (имеющие характер необязательных фондов для определенных целей), например, дополнительный капитал, резервный капитал, фонд социальных пособий общества.

Дополнительный капитал создается в первую очередь для покрытия любых балансовых убытков, понесенных за время существования компании. Его также можно использовать для распределения прибыли между партнерами или для достижения других целей компании. Уставом может быть предусмотрено, что полученная прибыль или ее определенная часть будет перечисляться в дополнительный капитал.

Уставный капитал в компании с ограниченной ответственностью составляет не менее 5000 злотых. злотых, уплаченных партнерами компании в качестве взноса. Вклады партнеров являются основным источником пополнения акционерного капитала. Если стоимость вклада в общество с ограниченной ответственностью превышает номинальную стоимость размещенных акций, превышение вклада над номинальной стоимостью размещенных акций (agio) перечисляется в дополнительный капитал. Уставный капитал делится на акции равной или неравной номинальной стоимости.

Взносы в уставный капитал, за которые товарищи приобретают доли в обществе, гарантируют им членство в обществе.

Внимание! Уставный капитал должен быть отмечен в польской валюте и внесен акционерами в полном объеме до регистрации компании . Если компания создается по процедуре S24, уставной капитал, покрытый только денежными взносами, может быть покрыт в течение 7 дней с даты внесения компании в реестр предпринимателей Национального судебного реестра.

Он находится в ведении правления компании. Члены правления обязаны представить декларацию о том, что все взносы в акционерный капитал были внесены всеми партнерами в полном объеме.

Вклады, сделанные партнерами компании, могут быть в денежной или натуральной форме, (натуральные вклады), а предметом неденежных вкладов могут быть права, которые могут быть переданы, полезны для компании и ценны.

Среди разрешенных неденежных вкладов в компанию можно отметить следующие:

• право собственности
• бессрочное право пользования
• авторские права на собственность
• права промышленной собственности
• ценных бумаг.

Предметом вклада в общество с ограниченной ответственностью не может быть в том числе:

• узуфрукт (ограниченное право собственности)
• право на пожизненное заключение
• права, вытекающие из договоров аренды и аренды
• права по договору аренды
• предметов, исключенных из продажи (например, человеческие органы, человеческие эмбрионы, человеческие трупы).

Средства, накопленные в уставном капитале, могут быть использованы партнерами для начала деятельности компании. Первоначальный размер уставного капитала общества с ограниченной ответственностью может быть увеличен в течение всего срока существования общества. Есть два способа увеличения уставного капитала:

• увеличение уставного капитала в сочетании с изменением устава
№
• об увеличении уставного капитала без изменения устава на основании действующих положений устава.

Органы управления общества с ограниченной ответственностью

В обществе с ограниченной ответственностью существует три типа органов управления:

• законодательный орган - собрание акционеров являющееся высшим органом власти компании
• исполнительный орган - правление общества
• ревизионные или контрольные органы - наблюдательный совет или ревизионная комиссия .

Органы, которые должны быть созданы в каждой компании, включают правление и собрание акционеров.

Создание наблюдательного совета или ревизионной комиссии в обществе, как правило, остается в рамках решения акционеров. Обязательство по созданию одного из этих органов возникает только тогда, когда уставный капитал превышает сумму 500 тысяч злотых. злотый. , и при этом у компании более 25 партнеров.

Правление в компании с ограниченной ответственностью

Исполнительным органом, уполномоченным представлять и управлять делами общества с ограниченной ответственностью, является правление.В состав правления могут входить партнеры и третьи лица.

Члены правления назначаются решением акционеров на определенный срок не менее одного года или на неопределенный срок. Условием назначения того или иного лица в правление является его согласие. Назначение конкретных лиц в правление подлежит уведомлению в Национальный судебный реестр в течение 7 дней со дня их назначения.

Правление осуществляет всю деятельность во внешней сфере компании. В то же время Правление является органом, компетентным принимать все решения , которые не отнесены к компетенции других органов .Действия, предпринятые правлением, являются собственными действиями компании и имеют для нее прямые последствия.

Способ представительства общества в правлении может быть указан в уставе. В соглашении партнеры могут решить представлять членов правления самостоятельно или ввести совместное представительство, например, двух членов правления или члена правления с коммерческим представителем.

Внимание! Право представлять общество в правлении исключено во всех договорах, заключаемых обществом с членами правления, а также в спорах между ними и обществом.

Право представлять компанию не предоставляется непосредственно партнерам компании . Однако акционеры могут лично представлять компанию на основании доверенности, выданной правлением, или доверенности . Решение о создании прокуратуры в обществе с ограниченной ответственностью принимается всеми членами правления

Правление общества с ограниченной ответственностью может состоять из одного или нескольких человек. Состав правления может быть определен акционерами в уставе с указанием количества членов правления или минимального или максимального количества членов правления.

Дела компании ведутся как правлением, так и собранием акционеров.

Собрание акционеров

Собрание акционеров общества с ограниченной ответственностью принимает решения, для действительности которых требуется согласие всех партнеров. Каждый партнер имеет право участвовать в собрании акционеров и право голоса при принятии этих решений. Возможность партнеров влиять на повседневное управление компанией путем принятия решений является личным элементом общества с ограниченной ответственностью.

Наблюдательный совет и ревизионная комиссия

Контрольные функции в обществе с ограниченной ответственностью осуществляют наблюдательный совет и ревизионная комиссия.

Наблюдательный совет назначается для осуществления постоянного надзора за деятельностью общества, а комитет по аудиту является периодически действующим органом и в основном оценивает отчеты и предложения правления по распределению прибыли или покрытию убытков.

В состав наблюдательного совета должно входить не менее трех человек , однако окончательное решение о количестве членов этого органа остается за товарищами.Лица, назначенные в наблюдательный совет, могут быть партнерами или лицами, не входящими в их группу. Члены наблюдательного совета избираются решением акционеров.

Ответственность участников общества с ограниченной ответственностью

Компания отвечает по обязательствам всеми активами . Акционеры несут только ограниченную ответственность в пределах стоимости их вкладов. Акционеры общества с ограниченной ответственностью не отвечают своим имуществом по обязательствам общества с ограниченной ответственностью.

Если исполнение в отношении компании окажется неэффективным, члены правления несут солидарную ответственность по ее обязательствам . Член правления может освободиться от ответственности, если докажет, что заявление о банкротстве было подано в установленный срок или возбуждено арбитражное производство либо что непредставление заявления о банкротстве и возбуждение арбитражного производства произошло не по его вине, или что, несмотря на непредставление заявления об объявлении банкротства и непроведение арбитражного разбирательства, кредитор не понес никакого ущерба.Обстоятельства, освобождающие от ответственности, должны быть указаны членами правления.

Внимание! Ответственность членов правления по обязательствам общества в случае неэффективности обращения взыскания на его имущество распространяется только на лиц, официально назначенных в состав правления.

По обязательствам обществ с ограниченной ответственностью в организации само общество и лица, действовавшие от его имени, т. е. правление или доверенное лицо, несут солидарную ответственность. Акционер также несет солидарную ответственность по обязательствам общества при организации, если он еще не внес всего вклада в общество, в пределах обещанной в договоре суммы, а не внесенного вклада.Партнер освобождается от ответственности по обязательствам общества в организации только тогда, когда он внес весь вклад, указанный в уставе. Однако, если акционер также является лицом, уполномоченным представлять общество (например, членом правления), он несет солидарную ответственность с обществом в силу выполняемой функции.

При регистрации общества с ограниченной ответственностью по закону к нему переходят все права и обязанности общества в организации.

Распределение прибыли в обществе с ограниченной ответственностью

Приобретение акций общества и внесение вкладов связано с получением акционерами права на участие в прибыли общества. Акционер имеет право на участие в прибыли, полученной по годовой бухгалтерской отчетности и предназначенной для распределения по решению собрания акционеров. Прибыль делится пропорционально долям, если договором не предусмотрено иное.

Помните! Прибыль компании в конкретном финансовом году можно считать, когда баланс компании показывает превышение активов над обязательствами компании.Так называемая чистая прибыль , т.е. сумма, оставшаяся после вычета налогов на прибыль (чистая прибыль), распределяется между товарищами.

Распределение прибыли осуществляется по решению собрания акционеров. Принимая решение, партнеры решают, направить ли полученную обществом прибыль на дальнейшее развитие деятельности общества или на выплаты партнерам.

Налоги и бухгалтерский учет в обществе с ограниченной ответственностью.о.

Компания является плательщиком корпоративного налога - КПН. Налог платит само общество с ограниченной ответственностью. на доход, полученный им в данном налоговом году.

Узнайте больше о CIT.

Кроме того, участники общества уплачивают налог (19%) с выплаченных им дивидендов и других доходов, полученных от участия в прибыли юридических лиц (например, доход от выкупа акций). Базовой категорией дохода от участия в прибыли общества с ограниченной ответственностью является денежная выплата (дивиденд).

Общество с ограниченной ответственностью является плательщиком НДС и обязано вести полный бухгалтерский учет (вести бухгалтерский учет).

В конце каждого финансового года общество с ограниченной ответственностью готовит финансовую отчетность . Финансовая отчетность может быть проверена сертифицированным аудитором. Аудит распространяется на финансовую отчетность продолжающих свою деятельность обществ с ограниченной ответственностью, которые в предыдущем финансовом году, за который была подготовлена ​​финансовая отчетность, удовлетворяли как минимум двум из следующих условий:

90 026 90 027, среднегодовая занятость, переведенная на полный рабочий день, составила не менее 50 человек 90 028 90 027 Общие активы баланса на конец финансового года были эквивалентны в польской валюте не менее 2 500 000 евро 90 028 90 027 чистых доходов от продажи товаров и продуктов и финансовых операций за финансовый год были эквивалентны в польской валюте не менее 5 000 000 евро.

Узнайте, кто и когда должен подавать финансовую отчетность.

Ликвидация компании

Ликвидация компании заключается в том, что партнеры больше не связаны преследованием общей цели управления предприятием.

После принятия решения о ликвидации компании целью акционеров должно быть завершение и подведение итогов проведенной деятельности, а также расчет прибыли и убытков, понесенных компанией.

Узнайте больше о роспуске и ликвидации компаний, внесенных в Национальный судебный реестр.

.

Член правления - что самое важное в этой должности? - Группа Лангас

Достижение более высокой должности на работе свидетельствует о том, что данный человек добросовестно выполняет поставленные задачи и тем самым эффективно способствует развитию компании. Повышение в первую очередь связано с более высокой зарплатой, но нельзя забывать, что это лишь малая часть того, что оно влечет за собой. Тем более если новая должность член правления .

В данном случае можно сказать, что это продвижение по службе совсем другой категории, ведь в такой ситуации человек, берущий на себя эту функцию, становится ответственным за многие важные решения, которые принимаются в компании.Следовательно, на ней лежит огромная ответственность. Чтобы его встретить, необходимо хотя бы на начальном этапе развивать свои знания и навыки. Именно по этой причине было создано множество руководств и тренингов даже о том, как выглядит функция члена правления изнутри. Тренинг по этому вопросу углубленно охватывает все необходимые вопросы, которые следует учитывать при занятии данной должности. Более того, в нем точно описываются обязанности члена правления .

Работа такого человека, конечно, не самая легкая, но как только вы усвоите основы, она может стать не менее приятной. Итак, на какие ключевые аспекты следует обратить внимание? С чего нужно начать? Ответим на эти вопросы в этой статье.

Член правления - что самое важное в этой должности?

Лицо, назначенное членом правления, чаще всего имеет особенности, которые необходимо развивать и взращивать на постоянной основе.В противном случае они начнут принимать неадекватные решения или, что еще хуже, перестанут обращать внимание на то, что делают. Такая ситуация была бы очень неблагоприятной как для нее, так и для компании, в которой она работает. Именно поэтому лишь у немногих есть возможность занять такой высокий и ответственный уровень, как должность члена правления. Обучение — это основное действие, которое должен предпринять человек, но это еще не все. Первыми аспектами, которые следует учитывать, являются:

Член правления должен обладать коммуникативными навыками, чтобы хорошо общаться с другими сотрудниками, а также владельцами других компаний.Этот навык должен включать, в частности, качества переговорщика и психолога, ведь благодаря им такой человек способен достичь намеченной цели.

Юридические знания на этой должности необходимы. Многие важные документы и контракты построены на юридическом языке, что позволяет очень легко совершить недопустимую ошибку. Кроме того, вы должны знать конкретные применимые правила, чтобы все можно было сделать в соответствии с законом.

Очевидно, что функции члена правления связаны с большой ответственностью.Вот почему человек, занимающий эту должность, должен нести ответственность, чтобы быть в состоянии противостоять давлению, которое на него окажут многие действия.

Способность анализировать и прогнозировать последствия предпринятых действий — еще одна черта, которой должен обладать член правления . Благодаря этому она способна предпринимать конкретные действия, которые принесут удовлетворительные результаты.

• • Регулярное расширение знаний

Как мы упоминали в начале, разработка — это необходимое действие.Член правления должен пройти дополнительное расширенное обучение, чтобы иметь возможность выполнять свою работу наилучшим образом.

Вышеперечисленными функциями и действиями должен обладать и выполнять каждый член правления . Благодаря этому он будет уверен, что является нужным человеком в нужном положении. Кроме того, это непременно поможет ему во многих сложных ситуациях, которые могут с ним случиться. Постоянное совершенствование своего персонажа – залог успеха.

Член правления - работа.Это действительно так требовательно?

Принимая эту должность, вы должны учитывать, что обучение в начале займет очень много времени. Однако это не будет неэффективным, так как большую часть полученной информации можно использовать по-разному. Функция члена правления также не является неблагодарной. После правильно выполненных действий компания будет развиваться быстрыми темпами, поэтому удовлетворение обязательно возникнет не раз.

.

---

Смотрите также

• 
  Чем обшить потолок на балконе
• 
  Пенополиуретановый клей
• 
  Чем потравить тараканов в квартире эффективно навсегда
• 
  Хорошее средство для чистки унитаза
• 
  Как почистить пруд от ила своими руками
• 
  Как размножается береза
• 
  Шнеки для малогабаритных буровых установок
• 
  Лазерный или струйный принтер
• 
  Отбеливатель сенеж
• 
  Схема ветрогенератора
• 
  Мостик в саду